Анкета
Какво искате да промените в организацията си?

 
 
 

Уважаеми ръководители,

Във времена на непрекъснати промени бизнесът е изправен пред сериозни предизвикателства свързани с определянето на точната посока на развитие. „Център по мениджмънт” предприе инициатива да проучи основните и най-важни предстоящи промени, които ръководителите на фирмите в България отчитат като наложителни. Целта на проучването е да обобщи виждането на бизнеса относно промените, които трябва да бъдат предприети, за да се отговори на променената външна среда и да се увеличи конкурентоспособността на фирмите. Анализът на резултатите от проучването ще бъдат предоставени безплатно на всички участници.

Благодарим Ви за отделеното време!
 
 
 
1 2 3 4
Да, има
нужда
от промяна		 Не, не е
необходима
промяна		 Не съм
сигурен/на		 *Степен на
важност на
промяната
* 1 – с много малко значение
6 – от ключово значение за развитието на фирмата
 
 
1. Промяна в управленските подходи
1
 
2
 
3
 
4
1. Начина, по който се разработва стратегията на фирмата  
2. Начина, по който се планира изпълнението на оперативните дейности  
3. Начина, по който се планират и управляват по сложни проекти  
4. Начина, по който се осъществява контрола на изпълнението на задачите  
5. Промяна в управленската компетентност на ръководителите във фирмата  
6.
Дрyго:
 
 
 
2. Промяна в управленската структура
1
 
2
 
3
 
4
1. Промяна в настоящата организационна структура на фирмата  
2. Начина, по който са разпределени длъжностите по звена  
3. Начина, по който са разпределени задачите по длъжности  
4.
Дрyго:
 
 
 
3. Промяна във взаимоотношенията с клиентите
1
 
2
 
3
 
4
1. Начина, по който се търсят нови клиенти  
2. Промяна в настоящата търговска политика на фирмата  
3. Начина, по който се обслужват клиентите  
4. Начина, по който се поддържат взаимоотношенията със съществуващите клиенти  
5. Начина, по който се разрешават рекламациите на клиенти  
6.
Дрyго:
 
 
 
4. Промяна в организационната култура
1
 
2
 
3
 
4
1. Отношението на лидерите към служителите  
2. Отношението на служителите към лидерите  
3. Промяна в най-утвърдени ценности във фирмата  
4. Промяна в отношението на служителите към клиентите  
5. Промяна в отношението на служителите към работата им  
6.
Дрyго:
 
 
 
5. Промяна в управлението на персонала
1
 
2
 
3
 
4
1. Начина, по който се планира необходимостта от персонал  
2. Начина, по който се подбира персонала  
3. Начина, по който новоназначените служители се въвеждат във фирмата  
4. Промяна в настоящата система за възнаграждение  
5. Промяна в настоящата система за атестация  
6. Начина, по който се повишава компетентността на служителите  
7.
Дрyго:
 
 
 
6. Промяна в управлението на информацията
1
 
2
 
3
 
4
1. Начина, по който се събира, систематизира и използва информацията свързана
с клиентите и пазарите		  
2. Начина, по който се събира, систематизира и използва информацията свързана
с външната за организацията среда		  
3. Начина, по който се събира, систематизира и използва информацията от
вътрешно-фирмените процеси		  
4. Начина, по който натрупаното във фирмата познание се споделя и използва
от служителите в работата им		  
5. Начина, по който се анализира и интерпретира информацията  
6.
Дрyго:
 
 
 
7. Промяна в разходния модел
1
 
2
 
3
 
4
1. Начина, по който се отчита реалната себестойност на продукцията  
2. Начина, по който се измерва и оценява ефективността на служителите  
3. Начина на търсене на нови доставчици (подизпълнители)  
4. Начина на договаряне на условия с доставчиците (подизпълнителите)  
5. Начина на контрол на разходите  
6. Начина, по който се измерва ефективността на вложените средства спрямо постигнатия резултат  
7. Начина, по който се инвестира печалбата от дейността  
8.
Дрyго:
 
 
 
8. Промяна в продуктовата структура
1
 
2
 
3
 
4
1. Начина, по който се събират идеи за нови продукти/услуги  
2. Начина, по който се разработват нови продукти/услуги  
3. Начина, по който се добавят или оттеглят продукти от продуктовото портфолио на фирмата  
4. Начина, по който се внедряват в производството нови продукти/услуги  
5.
Дрyго:
 
 
 
Име, Фамилия Длъжност
Организация Брой служители
Телефон: Е-mail:
Бих искал да получа резултатите от проучването по електронната поща:
Бих искал да получавам безплатния електронен бюлетин на Център по мениджмънт по електронната поща: